木门的寒冬风暴 (人气:)
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发布时间：2012-10-23
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写信给编辑 企业步入转型期
经历2008年的寒风突袭，2009年，企业走到了风口浪尖。为了过冬，很多木门企业开始紧缩银根，降低消耗。但是也有企业认为这是“反周期”成长，他们认为，危机即是良机，当前正好是“寻猎廉价资产、谋求战略转型、试水低谷扩张”的战略机遇时期。
对企业而言，2009年是寒冬环境，的确毋庸置疑，作为转折点，竞争异常激烈、残酷。2009年是储备期，是冬眠期。一部分企业在收缩战线，保存实力“过冬”，也有一部分优秀企业逆市而上，乘机加快连锁扩张的步伐。不管如何的布局，2009年将是企业转型的关键时期。
二、三级市场白热化的竞争端口
当前，一级市场已趋向饱和，无论消费市场还是企业的经营策略，都在随着寒冬的逼近而向二、三级市场逐步转移。
面对知名大品牌迅速的扩张和对部分门业市场份额的垄断，面对专注国外市场的企业纷纷转向了国内，一级市场竞争太惨烈，二、三级市场形成白热化竞争的端口。分割市场难，分“一杯羹”难，度过生存期更难。
行业洗牌还将继续
蛋糕在缩小，行业洗牌仍在继续。2008年家居卖场感觉到明显的压力，打折促销一浪高一浪。春节后，部分家具分销商面临着倒闭、被迫退出，许多卖场出现了招商不足的局面，也陆续出现了调整的迹象。业内人士预测，2009年对门业卖场来说，将是入驻商户和品牌调整的一年。
有些建材企业因在每个卖场都有店面，扩大销售渠道的同时也提高成本的压力下，不得不考虑缩减部分的开支，行业洗牌，优胜劣汰。
经2008年与2009年初的行业调整和淘汰，家居行业将“剩”者为王。业内专家指出，至少要到2009年的年中才能迎来家居行业发展的真正春天。
