门企运营理念僵 定位模糊阻改革

面临多方挑战的木门业，也不是没有着手进行改革，然而，木门企业的改革往往是为了顺应市场的变革，其本身并没有意识到改革的重要性，对改革意义的认知也十分模糊，致使改革的结果却总是差强人意。

实际上，木门企业的经营观念仍然停留在上世纪随波逐流的阶段。长久以来，木门业就处于一种“大一统”的发展状态，导致木门企业普遍没有“独立”意识，一般是别的企业做什么就跟着做，反而对内部的需求以及缺陷视而不见。所以，虽然，目前木门市场上，改革的呼声甚高，但是，真正意识到改革的必要的企业少之又少。在此情况下，纵然有大量的木门企业开始改革，也只是对其它企业的一种模仿。

我国木门业总是迈不进差异化的发展之路，思维模式的僵化是主要原因。企业的经营理念是统管整个企业运营的核心力量，它影响着整个企业的日常运作以及管理层面的决策，企业经营理念是否能与时俱进关系着企业能否紧跟市场的进程。如今，木门企业普遍缺乏市场定位意识，使得市场定位模糊、策划不周密，加上企业对自身核心竞争力认知的程度浅，如此一来，木门企业的改革必然是以失败告终。

木门企业的改革，外部因素只是起到推动的作用，关键还是靠自身实力，为什么现在行业内，有大型的木门企业倒闭或面临生存危机，最重要的是没有由内而外的进行改革，只是稍微转变了经营的模式，实则是换汤不换药。因而，木门企业的变革必须有明确的市场定位作支撑，有了明确的定位才会开始有针对性的对自身核心力的挖掘和培养。

门企切不要以为先认知自身核心竞争力才是关键，很多企业根据自身核心竞争力来进行市场定位，但最终失败了，原因在于木门企业的发展从一开始处在天下大同的状态下，基本没有自身特色，或者原来为了拓展市场而广泛开发新市场导致竞争力过多使得发展目标不明确，所以，木门企业因先做市场定位，再辅之以周密的市场计划，才能使改革进行下去，否则又是竹篮打水一场空。